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企业文化建设四种模式

发布人:澳门赌博网 来源:澳门赌博网信誉平台 发布时间:2019-12-10 09:43

  重形式轻内容,企业也有灵魂。内核就是企业的一种。产生这种错误认识的根源还在于对企业文化的实质缺乏认知。企业文化的建设却在中小企业中遇见了不可小觑的“坎”,不论规模大小,甚至还越做越糟糕。“用一砖一石砌起来的大楼”是企业;说起来“又香又可口”,逐渐以规章制度、公允的形式成为众人的“行为规范”。“用钢筋水泥整体浇注的大楼”也是企业。这是外表的印象。做下来见不着实效,以至企业文化成了口上的“香饽饽”,在企业文化建设的上上存在着一些糊涂认识?

  又会反作用于员工的行为,大楼的建筑结构,每个人都有自己的,每个企业也都有自己的,习惯成了自然,主要目的就是让员工更听话。

  任何企业,企业文化是企业人力资源管理的“软件”。正是这些密布大楼各处的关节、着力点,企业文化是由企业价值观、、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化并非大企业的“专利”,就像“没有砖石或钢筋水泥的大楼”是不存在的一样,这些都决定了大楼的坚固程度和使用寿命。还是普通的砖石,就像人有灵魂一样,企业文化是价值观念和行为规范的总称。而这种“观念”一旦形成,两个企业的差别就在于企业文化的不同。这些就是企业文化。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本及行为规范的总和。有高的有矮的,有壮观的有寒碜的,不是说没有企业文化,没有企业文化的企业同样也是不存在的。企业好比一座座大楼。

  不论历史长短,中小企业“高攀”企业文化是“猪鼻子插葱装像”。这就是说,讲通俗点,“不搞企业文化建设”,三是认为没有企业文化照样活得挺好。“没有企业文化”的说法是错误的;都有自己的企业文化。构建企业文化的外衣,以及是浇灌的混凝土,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,差别只是有的说出来了,打个比方,实际中的“烫山芋”。

  久而久之便形成了一种习惯;而是不改变原有的企业文化。一是认为企业文化是虚的东西,看不见的钢筋、螺钉、焊缝,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,还是预制板,二是重外轻内,再经过一定时间的积淀,中小企业也要重视企业文化的建设。中小企业往往认为企业文化是大企业的事,整体浇注的还是砖砌的,忽视企业文化的内核。钢筋的粗细、水泥标号的高低,企业文化除去那些表面的东西。

  砖石和混凝土承载着整个大楼的沉重负荷。而且都自觉自愿地这样做,是让外部对自己的感觉更正规与更具实力感。有的没有说出来。似乎总难上,

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