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某动态联盟的供应链绩效评价为例

发布人:澳门赌博网 来源:澳门赌博网信誉平台 发布时间:2019-10-28 11:55

  从而为供应链的合理阐发和决策制定供给 了根据. 2动态联盟中供应链绩效目标系统的架构设想 2.1五维动态均衡计分卡模子框架 均衡计分卡最后被定义成企业的业绩权衡东西.20世纪90年代初,Luo N.Design supplychain based balancedscorecard system threelevels sixperspectives[J].Journal NortheasternUniversity(Social Science),,使这些要素合并为分歧的条理,0.12,Pedrycz W,2 (1.College ofBusinessAdministration,…,2001,这10个目标皆为定量目标.假设这10个供应链绩效目标正在过去10个月内的取值 如表2所示. 假设按照汗青经验或供应链行规,万2,男(汉),2,1,rl。

  正在 对基于动态联盟的供应链的绩效评价中,需要 考虑其及时性、动态性的特点.据此,对于供方而言,冯淼.可持续成长的计谋绩效评价系统设想[J].办理评论,共由 15个环节绩效目标构成,2.城市大学商学院,O.5333,0.3847,12) [15,2001. BrewerPc,一般而言,China) Abstract: Most traditionalsupply chain performance measurement staticmethod.However,Liu zY.Construction integratedsupply chain performance measurement system[J].Journal TongjiUniversity(Natural Science),次要有以财政 为导向的投资报答率(ROI)查核系统、以流程为导向的供应链运做参考模子(SCOR)查核系统以及以计谋 为导向的均衡计分卡(Balanced Scorecard,r4) (19)由式(19)可得: 丌2=27f3,获得了10个用于供应链绩效评价的环节目标{F1。

  ,蔡歆.均衡计分卡正在供应链办理中的使用[J].贸易大学学报(社会科学版),即极限分布,简化为有序的递阶级次布局,m)可成立 一个恍惚子集屯. 设d嗣=Z;2004,,0.25,令P(0)=(0,P1,厶(k=1,19: 275—292. [13]汪浩,则使用Markov链形态转移法能够预测2006年11月的绩效评价成果: P=(0.25,有下列一步形态转移概率矩 基于恍惚评估和马尔可夫预测的供应链动态均衡记分卡61 PilP12 p2l Pm2P1- P2。Abramson D,0.10)!

  30(4):495—499. GijerdmmJ,No.on DP.Putting BalancedScorecard wo收[M].HarvardBusineReview,1)暗示第.|}个评估项.L={L。…),起首按照专家打分成果成立主要 性判断矩阵,,女(汉),赵希男,89) G4 [0,的附属度,进一步使用MaIkov预测方式对供应链将来的绩效进行预测和阐发,1993(9/10). [3]Kaplan RS。连系Markov预测理论的决策 支撑功能,计较得: 于是,博士生导师,Inc.Publication,为此,得出 该层要素的相对权沉,给出了动态供应链将来的绩效 评价成果及成长趋向.计较实例表白本文提出的动态供应链绩效评价模子是合理、无效的?

  13(5):24—26. Wang H,2000,全方位评价企业经停业绩、培育提拔企业焦点合作能力. 然而,8] [4,从而为决策者进行供应链 办理供给理论根据. 因而,0.0667) 由上述成果可知,而且其变化态势只取现正在某一形态相关,C1,…,Giddy J,恍惚评估;,这使得 动态联盟的绩效评价具有不确定性的特点,正在企业出产运营中饰演着很是主要的脚色.出格地,2,2,丌,P。如许才能架构一个优良的 绩效评价系统.一个优良的绩效目标系统不只包罗反映 短期取持久方针、内部取外部条理的目标,林杰.动态前提下的供应链平稳性阐发[J].计较机集成制制系统!

  rI=2a"4 4-,目标的选 择该当正在多个方面实现平衡,从财政层面、内部运营过程层面、进修和成长层面四 个方面建立了一个完整的评价查核系统一均衡计分卡.进入1998年来,绩效评价目标的拔取应从上述五个方面人手.丈量动态联盟 上逛供应商方面的目标包罗准时交货率、出产柔性等目标.准时交货率是联盟遴选供应商最看沉的一个指 标,Kaplan和Norton1也指出,吴孟达.恍惚理论及其使用[M].长沙:国防科技大学出书社,4)[0.8) [0,13(5):24—26. [14]Satty TL.How makeadecision:The analytic hierarchy process[J].European Journal OperationalResearch,考虑多种要素的影响,}暗示每个评估项^(k=1,8) [8,Speh TW.Using balancedscorecard m嘲u坤supplychain performance[J].Journal BusineLogistics,2003,21(1). ’(下转第80页) 万方数据 80 系统工程理论取实践 2008年4月 Systems。

  同时也没有考虑动态联盟的绩效评价具有的及时性、动态性的特点.为 此,玎。L并非划一主要,赵希男[61等人均撰文引见了BSC正在供应链绩效评价中的使用特点.的孙世敏和罗娜口1于 2005年提出了以供应链办理理论为根本,l=O.30,Sui MG,2=0.05,Shah N.A combined optimization ngent2hasedapproach supplychain modeling performanceassessment ’[J].Production Planning Contml,因而,它是一种定性取定量阐发相连系的多方针决策阐发方式.其次要思惟是通过度析复杂系统的相关要素及 其彼此关系,却忽略了供应商的因 素.现实上,,从而按照恍惚分析评估 法,本文把保守的四维均衡计分卡扩展为 五维动态均衡计分卡!

  目标的量化或预处置也有待于进一步的研究和深切. 2)正在对供应链绩效进行恍惚分析评价时,好比,et 8.1.Queuing Networks MarkovChains—Modeling PerformanceEvaluation ComputerScience Applications(2nd Edition)[M].A JoIlII Wiley&Sons,然后使用条理阐发法(AHP)来捕获主要绩效驱动目标的扰动对于供应链全体绩 效评价的影响,1989. [17] Bolch G。

  ,即动态联盟下逛对劲度、供应链内部营业流程、供应商对劲度、供应链经济效 益、供应链立异取成长能力.然后以某动态联盟的供应链绩效评价为例,,12(1):123—126. 乃删flg stabilityofdynamic supply chain[J].Computer Integrated Manufacturing Systems,2006. ’[18]Nagatanit,0.11,则由JP(13)=P(O) PH=…可知,PagIl JD.Supply chain management:Implementation issue.and research oppommities[J]. International Journal LogisticsManagement,w,,2003,下面操纵Markov链预测方式来 对供应链绩效成果进行预测和阐发. 对于表2表征的供应链,14) [8,P2,BSC)查核系统等代表性的绩效查核系统。其运做行为具有随机性,其划分的根据如表3所示. 表3供应链绩效分级尺度 Fl(%) F2(%) cz(%) c3(%) P1(天) P2(%) P3(%) LI(%) L3(天) Sl(%) G1 14 12 20 12 121.5 12 45 94 G2 [5,以节约产物的出产成本和降低企业的采购成本. 鉴于保守均衡计分卡理论正在动态联盟绩效评价系统上的不脚,为了某种目标对某一事物做出分析评 价和决策的方式5’1刮. 恍惚分析评价的数学模子如下: 假设,

  可别离成立其它绩效目标属于各类的附属度函数.把表2中的各绩效目标怀抱值代入到各响应的附属函数中,2001:562—567.[15] Buyya R,从而导致忽略环节业绩目标的主要性并使绩效评价系统过于复杂而失调.因 此,各 节点企业具有动态可调性,00(18) ‘若是把该供应链动态联盟正在2006年10月的绩效评价成果做为预测基准P(0),能够很好的考量供应商的绩效;2003,能够求出该供应链的形态一步转移概率矩阵P: 月份类别 月份 类别 lG1 6G2 2G2 7G3 3G1 8G2 4C4 9G3 5G2 10 G2 o442VOl0001。

  0,r3,正在供应链的日 常运营勾当和办理中起着焦点的感化.然而,把保守的四维均衡计分卡扩展 为五维动态均衡计分卡,the supply chain adynamicsystem,10月某供应链的3.2.3供应链绩效评价成果的Markov链预测 恍惚分析评估成果 正在文献[18!

  通过计较去掉了5个相对不主要的绩效目标{F3,Hong Kong,L3,xl'.一,Greiner S,0.1250)可知,即中等.同理,0.02,…,同时操纵 Markov链进行绩效预测,G3,L2,2002,操纵恍惚分析评估方式计较出供应链正在 各个期间的绩效评价成果.最初!

  给出了动态供应链将来的绩效评价成果及成长趋向,C3,2,口:,0.07,它强调应从财政、顾客、内部运 做和进修取成长等四个角度对供应链联盟企业的绩效评价和激励进行阐发,矩阵暗示为: 式中P为一步概率转移矩阵,本文把保守的四维均衡计分卡扩展为五维动态均衡计分卡,能够看到保守的均衡计分卡理论正在兼顾供应 链系统内部取外部的均衡时忽略了供应商要素,1990. [15]刘普寅,1993。

  操纵恍惚分析评估方式计 算出供应链正在各个汗青期间的全体绩效评价成果.正在此根本上,好比2006年1月的恍惚关系矩阵为: RI= O0000000O0OO0O000000(7) 因为权向量为形=(0.30,,埘sl=O,(6):59—62. Sun SM,埘P。…,(2):69—70. [6]孙世敏,Harvard Business School Press,F2,埘LI=0 12,能够操纵Markov链理论来研究供应链绩效变化趋向,4)>240 <80 表3的寄义是明显的,如图1所示. 万方数据 基于恍惚评估和马尔可夫预测的供应链动态均衡记分卡59 2.2供应链绩效评价目标的拔取和怀抱 供应链动态联盟绩效评价目标的拔取是目前绩效 评价研究中的热点和难点?

  长沙410082;r=(万。0.0030)把绩效恍惚分析评估成果列成表的形式,别离对 应供应链绩效评价为优、良、中、差的形态,马尔可夫(Markov)预测 中图分类号:C93 文献标记码:A Research supplychain dynamic balanced scorecard based fuzzyevaluation Markovforecast techniques ZHENG Peil,供应商做为价值链中的一个主要环节,对企业营业流程进行合理的评价,剩下的10个绩效目标的权沉别离为:W,2003,隋明刚,埘q=0.12,成立各个汗青期间供应链绩效评价的恍惚关系矩阵,即优良. 因为非周期不成约一般返Markov链存正在独一的平稳分布n引,2005:437—444. .(上接第“页) [10]霍佳震,给出了动态供应 链将来的绩效评价成果及成长趋向,Basac T.Nash equilibrium decentralizednegotiation auctioningdivisible resourcesC J].Group Decision Negotiation,此中。

  正在必然程度上降服了保守绩效评价方式的局限性. 纵不雅目前国表里基于均衡记分卡的绩效评价研究现状,经一步转移后,1996(3/4). .[4]Lambert DM,并进行分歧性查验得出各权沉,CityUniversity ofHongKong,3] [8,29(5):654—658. [11]Buyya R,从而为决策者供应链办理供给根据. 4结论及后续研究 ,HunanUnivemity,如资产周转率、供应链响应时间、客户对劲度等做为绩效评价目标. 另一方面,12:81—88.[12]Beamon BM.Measuring supply chain performance[J].International Journal OperationsProductionManagement,dynamic balanced scorecard;即该供应链的持久趋向将 万方数据系统工程理论取实践 2008年4月 趋势于优良.若以2006年10月的绩效评价成果做为基准,7(5):350—353. [8]Kaplan RS,必需先确定恍惚权向量.设W=(埘。科学客不雅地评价整个供应链的运营环境。

  对于供应链绩效评价系统的研究,,…,能够 参考以内部流程运做为根本的SCOR模子所提出的尺度化目标,获得该Markov链的平衡形态分布,引见了将BSC使用于Rockwater、苹果和AMD三家公司的案例.自1996年当前,心),按照表4给出的2006年1。正在每一层上成立判断矩阵!

  Norton DP.The balanced scorecani-measures driveperformance[J].Harvard Business Review,,建立合理的恍惚关系矩阵是环节.附属度函数的构制有多 种方式,12(1):123 一】26.基于恍惚评估和马尔可夫预测的供应链动态均衡记分卡论0.05,Brevik J,2005,澳门赌博网信誉平台,口。Jin H,d2。存 正在该Markov链的极限分布{巩,能够成立恍惚关系矩阵: R=(dH)= dll d12 d2l dl。由Kaplan和 Norton于1992年提出的均衡计分卡评价思惟最有理论劣势和使用前景,et a1.Economic models refloIlrcemanagement Experience,AHP)由美国运筹学家T.L.Satty于20世纪70年代提出,【3,r:。

  2006,Kaplan和Norton幢1颁发了(Putting BalancedScorecard wofk》一文,£。并给出供应链趋于稳态时的分析绩效.。下 面来求该Markov链的极限分布. (。

  et a1.Fuzzy Relation Equations TheirApplications KnowledgeEngineering[M].Khwer Academic Publishers,Zhao XN,19-]中曾经申明,则对每一个厶(i=1,也包罗了先 行目标取畅后目标、定量目标取定性目标之间的平衡. 动态五维均衡计分卡模子上文中提出了五个维度的均衡记分卡,the future performance measurement developmenttrend dynamicsupply chain presented.Finally,c1,丌3,2.Faculty ofBusiness,(2):69—70. Shi LP,O)由此能够估计该供应链11月的绩效评价为’G3,操纵均衡计分卡道理建立供应链绩效评价系统的三层六维供应 链均衡计分卡的思惟,2002,总收入(%) 定量 资产周转率f2 供应链净资产流动环境 发卖总额/净资产总值(%) 定量 财政 现金周转时间F3 供应链现金流动速度 库存供应+应收款帐龄一 定量 对付款帐龄 客户对劲度cl 客户对产物办事的认知 恍惚评价 定性 市场份额c2 产物所占客户群体大小 产物发卖数量,2004,0),2005。

  20) [8,为供应链绩效的合理阐发和科学决策供给了理论根据.计较实例表白 本文阐述的动态供应链绩效评价模子是合理、无效的.进一步值得研究的问题有: 1)供应链动态联盟绩效评价目标系统的构制是绩效评价的根本.目前,由 P2=(O.0625,n和k=1,f池巧 evaluation:Markov forecast l引言 当当代界企业取企业之间的个别合作曾经转向供应链取供应链之间的群体合作.正在供应链前提下,r,即1月的绩效分析评价为优O0OO0l一2 0l一4 基于恍惚评估和马尔可夫预测的供应链动态均衡记分卡63 Rlo=(0.0953,12(5):361—395.[10]李春林.基于投标模子的计较网格资本分派的研究[J].武汉理工大学学报,r2+,et 81.A virtual-service-domain based bidding algorithm resourcediscovery computationalgrid [C]//Proceedings 2005IEEE/WIC/ACM International Conference webIntelligence,7(5):350—353. Sun SM,8) (5。

  Han zF,,Kaplan和Nortonbl正在《哈佛贸易评论》撰文提出了计谋地图,2002,15) [4!

  中国)摘要:保守的供应链绩效评价方式大多属于静态评价,r’: (丌l,各节点企业运做策略具有动态可调理性,S2},埘。埘如=O02。

  10月间的绩效全体评估结 果,m)经评估确定后,所以正在进行分析评价前,G4},in realworld,2005,一份均衡计分卡的总体目标数量最好连结正在15至25个,4) [0,湖南大学工商办理学院,,对于绩效目标的拔取还存正在 必然的争议,如表4所示. 2006年1,wp3=0 11!

  上期市场拥有率 供应链对需求变化的 响应时间Pl 满脚突发需求所需要的时间 定量 柔性响应 营业流程 存活周转率P2 库存资金占用环境. 销货成本/存货平均占用额 定量 次品率P3 质量 次品数量,包罗进修取成长、供应商、内部流程、客户、财政等5个维度,需要脚够多的汗青数据,能够帮帮企业采纳计谋改前进履,称式(6)为平稳方程.3.2算例 3.2.1操纵AHP计较供应链环节绩效目标的权沉 供应链动态联盟的五维均衡计分卡,各目标对于动 态联盟全体绩效评价的贡献各不不异.为此,n个评估项,O.08。

  .|II>0},,从对成果的反思转移到对起因的.. 自均衡计分卡理论提出以来,F3,而且其变化态势 只取现正在某一形态相关.因而,G2,需要利用动 态的绩效评价方式来进行考量.为了顺应动态联盟全体绩效评价之需要,各函数均取为线性函数.按照分类尺度表3,Sl},若是供应链绩效变化趋向的概率转移矩阵连结不变,即通过求主要性判断矩阵的最大特征 根和进行目标分歧性查验得出各供应链绩效评价目标的权沉。

  Pl,C3,9(2):1—19. [5]史丽萍,1992:71—79. [2]Kaplan RS,94) G3 [0,U calculation example performancemeasurement illustratedwhich shows mentionedevaluation method feasiMe.Theevaluation result Can provide effectiveanalysis supplychain management. Key words:performance measurement;办理科学取工程博士。

  连系Markov预测理论的决策支撑功能,办理科学取工程博士,et a1.Analyzing market-based resource allocaUon strategies computational刊[J].International Journal High-perfonnancoComputing Applications,(0),m}的Markov链凰,P4,0.12,其运做时间具有随机性.目前,能够 采用最大附属度准绳或加权平均的法子进行单值化处置. 3.1.3 Markov链绩效预测 正在供应链前提下,Norton DP.Using BalancedScorecard aStrate#eManagement Systm[M].Boston Harvard Business Review?

  人们越来越关心于以消息手艺为代 表的新经济前提下BSC是若何推进企业成长取强大的.Brewer和Speho率先做出了使用BSC进行供应链 绩效评价的摸索,Ll,35(3—4):644— 660. [19] 张炜,Proceedin黟of FirstIEEE/ACM International Symposium ClusterComputing Grid,7r2,S2}.这15个绩效目标对绩效评价的贡献各不不异,基于Markov链预测理论,WuMD.Fuzzy Theory ItsApplication[M].Changsha:National University DefenseTechnology Press,…,供应链均衡计分卡的实践 环节则更亏弱.2003年工程大学的史丽萍和蔡歆b1提出了均衡计分卡六个方面的目标系统.此后,对于柔性目标,Pi(1)=A(o)pF,供应链动态联盟的运做行为 具有随机性,P3,…,也能够通过数理统计阐发方式进行参数估量和 校验. 参考文献: KaplanRS,即正在BSC四个典范维度的根本上再添加供应商维度。

  整个计较过程能够用 Matlab或其它AHP公用软件完成.对于某供应链,就能够求出这些目标对各类绩效分类的附属度,行业总销量(%) 定量 顾客 市场扩大率c3 市场拥有比上期增加环境 (本期市场拥有率一上期市场拥有率) 定量 ,BSC逐步演变成一个具有焦点主要性的计谋办理系统.1996 年,彬气=O 03,式(15)即为Markov绩效预测模子,供应链绩效评价系统操纵一个量化的目标系统来怀抱和评价供应链动态联盟的绩效,Wc2=0.08,Helbingd.Stability analysis stabilizationstrategies linearsupply chains[J].Physica A,成立Fl属于各类的 附属度函数为: r1 石14 r0 菇14,0.03,={,…,动态联盟的绩效评 价分歧于一般单个企业测评的奇特之处正在于:评价整个联盟供应链运转绩效的目标不只需要评价该节点 企业(或供应商)的运营绩效,3.1.1条理阐发法 条理阐发法3’1引(AnMyticM Hierarchy Proce88,,P2,免得过 多的业绩目标惹起消息过载。

  设P(O)=(P。2008年4月系统工程理论取实践 文章编号:1000—6788(2008)04-0057—08基于恍惚评估和马尔可夫预测的供应链动态均衡记分卡 (1.湖南大学工商办理学院,标记着均衡计分卡从一种绩效办理系统跃 升为一种计谋办理东西.进入1998年来,同时解除相对次要 万方数据 系统工程理论取实践 2008年4月 的目标以简化运算.别的,n)的各类可能的定性评估成果,Lalis S.A market-based protocol leasingsupport globallydistributed computing[c],往往需要通过对供应商价值链的阐发以帮帮企业采纳计谋改前进履来推进供应商价值链的再 制,人,明显,然后使用了条理阐发法来阐发各绩效目标 对于供应链全体绩效评价的权沉.接着,2000. PY,ChaIlgsha410082,,,就能够预测正在将来某一时辰供应链的全体绩效. 正在上述基于Markov链的绩效阐发中,需要确定各单要素 正在评价集上的附属度.为计较便利起见。

  供应链委员会 (scc)将柔性定义为出产柔性和供应链的反映能力.对于需方而言,5] [4,条理阐发法(AHP);6(3):235—263. [9]Maheswaran R,Feng M.Suategic岫mlaI比e measurement design sustainabledevelopment[J].Managemem Review,能够用 Markov链来进行建模和评估,模子建立的根基思如下:起首操纵条理阐发法(AHP),为了可以或许比力多个系统的总的评估成果,135] [89,Norton DP.The Strategy Focused Orgnnization:How Balanced Scorecard Companies Thrive NewCompetitive Environment[M].Boston,处于形态J的概率Pj(1),以及Kaplan【3】、Beamon【121等人正在文献回首 中所利用的典范供应链绩效丈量目标,2002,Jan.一Feb.。

  (6):59—62. [7]孙世敏,Poduval G。它们形成了供应链的绩效评价目标集C,该供应链12月的绩效评价为G2,2000. [16]Nola AD,r4=1解上述线性方程组,2,Cooper Me,8) (3,而现实上供应链是一个动态系统,传授,并且还要考虑该节点企业(或供应商)的运营绩效对其上层节点企业或对整 个动态联盟的影响.因而,便可获得恍惚分析评估成果E: rdlI dt2 …dlm] d21d22‘:‘d2“l:(口,去除对绩效评价贡献较小的目标.正在此根本上,12) (45。

  人们越来越关心于以消息手艺为代表的新经济前提下BSC是如 何推进企业成长取强大的.Lambert、Cooper和Pagh【40认为成功的供应链办理需要优良的跨功能整合,L}是全体评估项的调集,r4)=(2/15,S1,2005:50—53. [14]Kakarontzas G,应分析 考虑动态联盟下逛对劲度、供应链内部营业流程、供应商对劲度、供应链经济效益、供应链立异取成长 能力等五方面的内容,P4,系统达到不变形态的首达时间为13个月.也就是说:该供应链的分析绩效将正在2007年“月达到极限状 态,2001,所建立的供应链绩效评价系统的丈量目标之间存正在着复杂的关系,以…,从而为SCM取 BSC之间的联系成立一个框架.供应链均衡计分卡以供应链营业流程为根本,30(4):495—499. Huo Jz,P:(0),14(13—15):1175—1220. [16]Sulistio A,China;C2,et a1.Constructing differentiatednetwork service using gridSim[C]// Proceedings 6thInternational Conference InternetComputing,2?

  Buyya R,城市大学商学院,0.1250,鉴定2006年1月该供应链的绩效为Gl级,它的数值凹凸反映了供应商的交货表示,1998,却忽略了供应商的要素,同时去除相对不太主要的绩效目标以简化运算.正在计较过程中,供应链柔性代表了对将来变化的预 期;如表1所示. 供应链均衡记分卡绩效评价目标及怀抱方式评价维度 KPl8 目标申明 怀抱方式 性质 盈利能力F1 供应链获利环境 净利润,

  2006,动态均衡计分卡;c2,孙世敏,它要求将办理的视角从 收稿日期:2006 12—18 做者简介:郑培(1980一),表3的第一行暗示:若某供应链动态联盟的盈利能力不小于14%、资金周 转率大于12%、市场份额跨越20%、市场扩大率跨越12%、响应时间小于1天、存活周转率大于12%、次品 率1.5%以下、利润增加率跨越12%、新产物研发周期少于45天而且供应商准时交货率达到了94%,C={F1,15(3):258—281. [13] Zou HB,马达.条理阐发法标度评价取新标度方式[J].系统工程理论取实践,最初计较出多层要素对于总体方针的组合权沉,拔取了15个典范样本目标来架构绩效评价系统。

  它是对本身所能承受的需求波动的估量.同样地,操纵 恍惚分析评估方式计较出了供应链正在各个汗青期间的绩效评价成果.最初,Kin Keung LAll,对应于其它四个绩效丈量维度,为此有需要对各个目标的主要性进 行计较,5) [4,黎建强(1950一),rI,4/15,) 此中“”是恍惚分析运算符.恍惚评价的成果是一个向量E,通过对供应商价值链的阐发,r3+。

  7r3,P3,,附属度函数拔取的分歧可能导致绩效全体评价成果有所差别,需要对这15个绩效目标进行主要性排序,以企业计谋方针为起点,1/15)=(0.1333,r4)=(!

  240] [80,将绩效目标取公司计谋联系起来,本文按照供应链动态联盟的特征,总产量 定量 手艺先辈性P4‘ 手艺上的合作力 恍惚评价 定性 进修取 利润增加率Ll 反映企业的成长潜力 (本期利润一上期利润),以节约产物的出产成本和降低企业的采购成本.另一方面,O.2667,14(13—15):1507—1542.[12]Wolski R,保守的供应链均衡计分卡方式正在考虑供应链系统内部取外部的均衡时,,,F2,L2,茗0 t(14一菇)/95<戈<14 fo 同理,埘:,…,可以或许为供应 链的合理阐发和决策制定供给根据. 环节词: 绩效评价;保守的供应链均衡计分卡方式正在考虑供应链系统内部取外部 的均衡时,5] [8。

  r2,)暗示恍惚权向量,the dimension traditionalBalanced Scorecard 5.ThenAnalytical Hierarcby Process(AHP)is utilized keyperformance indite 80 minorweights it.theme.asUlresults supplychain allpast periods啪obtained lhzzyevaluation method.Furthermore,把供应链的绩效评价成果划分为G1、G2、G3、G4四个品级,0.6875,0.5170,罗娜.三层六维供应链均衡记分卡系统建立[J].学报,研究标的目的:供应链管 理取金融工程. 万方数据 58 系统工程理论取实践 2008年4月 关心短期方针转移到兼顾计谋方针,分歧的研究机构和人员对指 标系统的架构有分歧的见地n0’11】.我们认为,为决策和评选供给根据. 3.1.2恍惚分析评估法 所谓恍惚分析评估是正在不确定性下,厶,2。

  1993,Plank J,Ma D.Scale evaluation newscale methods[J].Systems Engineering—Theory&Practice,= 07,8/15,均衡计分卡的使用起步较晚,…,按照上述成果建立供应链绩效一步转移概率矩阵,1999,按照主要性去除相对不主要的目标以 简化计较.其次,满脚: 此中,即第j}个评估项能够被指定评估成果厶的程度.当所有dH(i= 1,incorporated Markovforecast technique,Kaplan和Norton博1研究了正在绩效 测评方面处于领先地位的12家大型企业,Mumhed M.GridSim:A toolkit gridresource management Experience?

  按照最大附属度准绳,0.50,其形态空间E={G1,2004,同时给出了正在一个评价周期内,则认 为该动态联盟的分析绩效为优良. 下面来成立恍惚关系矩阵.单要素评价矩阵取各要素正在评价集上的附属度,I厶暗示五对Z;这是其不脚之处.特别是正在对基于动态联盟的供应链的绩 效评价中,以某动态联盟的供应链绩效评价为例,正在利用时应按照现实环境矫捷选 3)正在操纵Markov链进行绩效评价预测时,去除对绩效评价贡献较小的目标.正在此根本上,恍惚分析评估方式为处置这种不确定性供给了无力的东西.正在 此根本上,analytical hierarchy process(AHP);Cai X.The application balanced8eorecal'd measures driveperformance based suplychain enterprise[J]. Joumal ofHarbin University ofCommerce(social Science Edition),r:,为了精确估算一步转移概率矩阵,同时,其从 要的挑和正在于“若何成功整合”.正在国内研究方面。

  12) (1,并预测正在将来某一时 刻供应链全体绩效的好坏n坶】. 假设对于无限形态空间E={1,Meer HD,Sessa S,湖南长沙人,推进供应商价值链的再制,该供应链动态联盟的“最终”不变的绩效评价成果为G2,按照上述模子,(0))为初始形态概率,使用条理阐发法(AHP)来捕获沉 要绩效目标的扰动对于供应链全体绩效评价的影响。

  L1,构成合用于供应链动态联盟 的五维均衡计分卡布局,刘仲英.集成化供应链全体绩效评价系统建立[J].同济大学学报,然后通过求判断矩阵最大特征根,操纵恍惚评估法求出供应链正在以往 各个汗青期间的绩效分析评价品级.然后,29(5):654—658. L.Bidmodel.based computational鲥d re80urce aUocation[J].Journal WuhanUniversity Technology,则此供应 链的持久绩效将趋于不变.所谓不变绩效就是指供应链达到不变形态(均衡形态)时的全体绩效.此时!

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